我不会干部现象，你怎么看？

当前部分干部面对工作任务常把“我不会”挂在嘴边，表面看是能力不足，实质是责任意识淡薄、担当精神欠缺，甚至以此推诿塞责，这种“我不会”干部现象容易造成工作空转、效率下降，损害群众信任和队伍作风，破解这一问题，既要加强教育培训，帮助干部补齐能力短板，也要完善考核问责和激励机制，推动干部从“不会干”向“学着干”“主动干”转变，形成能者上、庸者下的导向，营造担当作为的干事氛围。

接到通知那天，我正在整理档案，领导说：“组织决定让你到办公室副主任岗位锻炼。”我脑子一懵，脱口而出：“我不会干部。”

话一出口，满屋安静，领导笑了：“不会就学，谁天生会当干部？”

其实我说的“不会干部”，是句有语病的大实话，完整说，是“我不会当干部”，我生性木讷，怕开会，怕发言，怕处理复杂的人际关系，在我眼里，干部得能说会道、八面玲珑，得能喝酒、能拍板、能写材料,我一样都不占。

可通知已经下了，第一次主持周例会，我提前把要点抄在笔记本上，手心全是汗，七八个人看着我，我念一句，停三秒，像小学生读课文，散会后，老同事拍我肩膀：“主任，你这不是不会，是太把会当回事。”

第一次调解两个科室的矛盾，我两边说好话，结果两头不讨好，晚上睡不着，翻来覆去想：到底该怎么当这个干部？后来我索性把双方叫到一起，不绕弯子：“我不懂平衡，只问一句，这事卡在哪里，咱们今天能不能解决？”吵到半夜，方案竟真出来了，那晚我明白，干部不是当和事佬,是当拆墙的人。

第一次写年终总结，我写了三千字虚话，领导批了八个字：“套话太多，事儿太少。”我红着脸重写，把一年做了哪些事、哪些没做好、明年怎么改，一条条列清楚，交上去，领导说：“这就像个干部了。”

渐渐地，我不再说“我不会干部”了，但我心里始终留着这句话，它提醒我：坐在这个位置上，不是因为我多会，而是因为我愿意学；不是因为我有权力,而是因为我得扛事。

如今偶尔有人喊我“张主任”，我还会下意识一愣，我常想起自己那句“我不会干部”，它像一盆冷水，让我清醒——不会，不可耻；装会，才危险，真正的好干部，可能就是从承认“我不会”开始的。